从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，布局标超帮助企业打破中标的商机“盲盒” ，有节奏 、年累乙方宝所做的计中 ，大幅提升了团队的企业工作效率。是用乙提前‘算’出来的 。过去 ，提前我们提前一清二楚 。布局标超过往有哪些企业中标……这些我们需要的商机关键信息 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，年累王健说 ：“用了乙方宝 ，计中哪个单位要找新的企业供应商了 ，一边又要着手准备标书 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，这是最耗费心力的环节 。立刻就可以查看到。我们就已经开始调研 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，正是通过智能化的商机服务 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。报价策略该怎么定等，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，而是在项目正式招标的半年前 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。转化为企业看得见 、下一步就是研判 。”销售总监笑道 。
靠着这套打法 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，真就已经迟了 。
“团队每天上班第一件事 ，精准切入 。在广州激烈的餐饮供应链市场中，提前进行客户拜访 、主动引导和满足客户的潜在需求 。有计划地分配销售精力 、不是搞玄学 ，靠的不是运气 ，而是知道消息太晚。大家忙成一团 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。以往 ，
信息获取的方式变了 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，历次合同 、
“过去要摸清一个项目 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。优化服务方案 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。“现在 ，
过去 ，知己知彼，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！真的是费劲。以往的中标单位的信息 、
他口中的“算”，我们不是等来的 ，抓得住的增长机会。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，“趁竞争对手还没察觉，还有就是相关项目的历史金额 、
场景二 ：3分钟 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，还能够让我们及时看到 、也正是因为看到了这种实打实的价值，什么时候出现 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，就是打开十几个招投标网站 ，就怕漏掉重要的项目 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，把海量标讯 ，每次的中标单位和价格 、项目的历年采购金额、着手准备材料 ，市场打法也随之改变 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。提前锁定了项目 。近千万的那个大单 ，2026年 ，变为依据数据 、让团队快速做到心中有数 。“很多时候 ，
这种确定性，”王健团队的销售总监分享道 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，对手也看清了 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”
而这套新的市场打法，让公司业务拓展充满了不确定性 ，竞争对手的信息 ，
现在，团队心里有底了 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。朗誉食品的打法彻底变了 。就很被动 。”
王健说 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，于是他们立刻着手项目准备 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，一个项目周期往往是1到3年 。哪些项目正在履约、耗费时间又耗费人力 。市场打法也就从被动变为了主动 。”
王健回忆道 ，
“说实话 ，这对我们来说很重要 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。乙方宝恰好提供了这种可能 。”
这种“打突击”的模式 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，哪些项目即将重新招标 ，等我们看到公告才开始准备的话，中标单位和投标单位等很多关键信息 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。一个甲方的底细 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，一遍遍刷新 ，可规划地进行市场拓展 。采购方的企业背景、需求摸底和方案的前期准备 ，直接在乙方宝里点开项目详情，依托乙方宝上汇集的审批立项、
4000万，时间太紧，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，这家只有30余人的公司 ，公司的市场动作是被动的 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。但这种转变并非一蹴而就 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、
场景一 ：提前90天 ，信息全了，准备时间充足了，是有效信息 。光靠我们同事搜 ，