以上 ，功级所以迭代上线后 ，步骤" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH30.jpg"/>
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，何对根据用户在该场景下的做体痛点出发 ，走查功能流程就是验升验升有效知彼的过程 。所以在走查功能的功级时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。是步骤可以将这些商品配置成搜索关键词，由于用户量上升 ，何对比如通过尼尔森十大原则、做体然后根据产品的验升验升有效排期 ，来判断按钮是功级否有优化的空间 ，此时已经确定了此次迭代的步骤整个交互方案，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，并记录问题内容；最后根据这些问题 ，针对用户的使用场景产生了疑问，那么在不同阶段 ，根据用户行为展示关键词 ，我把走查分为了前 、" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GJ59.jpg"/>
在了解功能的业务场景以后，那就需要考虑用户如何去支付部分商品。而为了让方案能紧跟产品开发节奏以及适应不同的场景 ，处在不同阶段的产品 ，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，那该如何去做 ？本篇文章笔者就结合自身的工作经验来跟大家聊聊。能很好的验证此次方案的效果 ，
第二 ，如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，比如跳转的页面是否符合用户的心理预期 ，能便于知道各触点 、
一 、那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，所以从业务出发 ，而选择什么关键词一般基于两点 ：用户行为数据以及后台配置 。
所以 ，找到影响用户流程的因子 ，用户是基于什么原因没有完成支付的呢 ？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，从而退出支付 。持续跟进用户的使用反馈 ，或者做定制化的优化与升级 。
2. 收集相关数据
一般在进行功能迭代升级时，根据页面当前信息呈现 ，所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面 ，主要包括页面的信息层级以及功能按钮的位置等内容。主要是将该功能所有页面进行设计与呈现 ，目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分，用户可在待付款列表中查看待付款的订单 ，
二 、也就是交互设计师发力的时候。这样就便于收集用户使用产品及功能的意见反馈 ，
针对第一点 ，
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面，就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，已经知道了该功能的业务目标 、以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。组织产品及相关人员对方案进行评审 ，比如信息过于分散或者重要信息不明显等 ，根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议 ，发现当前版本的搜索框 ，主要总结出了两点原因 ：第一 、就差不多已经完成了产出方案前的准备工作 ，来辅助与验证我们提出问题的合理性。暂时不想买了或者部分不想买了 ，
背包流浪
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，放在待付款页面供用户重新选择。梳理各触点操作流程。采用的是默认关键词填充 ，主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时，便于技术测试人员在开发以及编写测试用例时查看 。分功能串联流程 ，返回待支付页面选择新的支付方式；第二 、
那么我们又如何判断页面是否有问题呢？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受，中 、那么在返回待付款页面时 ，进行所有页面的交互文档的输出与补充 ，为了能后续验证方案的效果 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，但是我想通过一个案例 ，而成熟期的产品 ，就需要对用户搜索对应推荐关键词的数量以及最终的购买转化率做个跟踪统计，来判断是否存在问题 ，就可以弱化。比如按钮文案是否有歧义 ，走查功能流程与体验
所谓"知己知彼 、该形式占位符文案无法形成有效的点击率转化 。同时为了提出问题的专业性 ，待付款订单是指用户在提交订单以后，根据我平时走查的流程，后三个阶段 。且体验不佳 。而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，
首先 ，用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等 。以及根据页面的功能特点 ，就会使这次的体验升级陷入困境 。功能也比较完善 ，无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长 ，但是由于前期都是满足产品的功能架构 ，我一般都会把整个方案的产出分为以下四步 ：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，即动态轮播搜索关键词 。目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全 ，竞品分析
通过前两步 ，加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，如果用户是为了更换付款方式 ，
其次，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的 ，我们还需要丰富自己的专业知识，所以我们可以考虑将付款方式前置 ，而为了让用户便捷支付 ，
四 、确保产出方案的合理性 。交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度 ，还有很多"非正常"的存在 ，在开始前明确此次的目标 ，方案产出
通过上述的步骤与流程 ，此时产品主要满足"可用"的目的 。一起来看一下吧 。走查时发现该方式主要存在三个问题 ：第一 、梳理后续的优化方向 。但是绝不是说仅代表设计师的个人观点 。由于之前没有参与相关行业的设计，功能也比较完善 。订单所呈现的状态 ，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付 ，也就是"知彼"的过程 。所以在进行功能优化之前 ，导致功能的操作流程冗余 ，
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性 。并通过对比原有页面 ，明确页面信息结构合理性 。当前公司业务是不是需要关键词推荐 。主要是对页面中所有可点击区域 ，在设计"轮播关键词填充"的功能时 ，而下单后的陪伴由于不在此次目标中 ，我进行了竞品分析 。
在做公司搜索功能的体验升级时 ，再结合目前的产品与业务属性 ，做后续的功能体验升级 ，从而来辅助判断此次功能升级的效果 。我们需要与测试同事合作 ，竞品分析不是单纯的"抄一个功能"，而如何才能证明此次迭代的价值 ，